Nueva época para FAGDE

No es muy habitual y nada imparcial que quien ha estado al frente de la entidad los últimos cuatro años haga un análisis de la situación, de lo hecho y de lo que habría que hacer; pero lo que fue una obligación en la Asamblea ordinaria de abril, lo resumo en este editorial.

Por un lado, en estos cuatro años FAGDE ha mejorado su notoriedad y ha impulsado y consolidado una relación de colaboración, información y mutuo conocimiento con otros agentes de este sistema deportivo público, asociativo y empresarial; somos dos asociaciones más, hemos crecido en el número de afiliados en las 14 entidades socias, algunas asociaciones se ha fortalecido de manera sorprendente y, gracias a las convocatorias de subvenciones del CSD, hemos podido abordar una serie de proyectos de formación, información e investigación – que nos aportan una mayor solidez y soporte técnico como entidad profesional. Ese objetivo de notoriedad debe de continuar.

Por otro, y en el apartado menos positivo, las actividades de nuestras asociaciones han descendido en número en su conjunto especialmente el último año, algunas han reducido mucho su actividad, nuestra financiación por patrocinio y actividades propias sigue siendo limitada, nuestra incidencia en los procesos de participación política es prácticamente inexistente y la comunicación hacia los socios y socias de nuestras entidades (más de 1.500 profesionales) mejorable.

Por eso, el trabajo de la nueva Junta y Presidencia va a tener que abordar esos puntos de mejora; el decálogo presentado a la Asamblea va en ese propósito, pero mi recomendación más específica iría en tres líneas de trabajo:

- Una mayor profesionalización de la gestión y administración de FAGDE, y para eso son necesarios recursos propios que ayuden en el inicio, recursos que, parcialmente, ya existen.

- Una mayor implicación en las actividades y en el funcionamiento de aquellas asociaciones con más dificultad para desarrollar un programa mínimo.

- El desarrollo de mejores mecanismos o instrumentos de comunicación interna, difusión de la información y creación de una verdadera comunidad de profesionales de la gestión del deporte.

Sirva también este editorial para despedirme como Presidente y agradecer la colaboración de muchísima gente; de mi Junta Directiva y de las personas que nos han apoyado administrativa o técnicamente, en primer lugar; pero el agradecimiento se extiende a todas las asociaciones, a los presidentes o presidentas y a muchas personas de vuestras Juntas Directivas por el apoyo y la colaboración que hemos tenido y lo muy querido y apreciado que siempre me he sentido cuando he participado en jornadas, actividades, congresos, que, sin duda, es lo que más valoro personalmente y, probablemente, lo que más vaya a echar de menos al dejar la presidencia.

Para terminar, mucha suerte a Mila y a su Junta Directiva y una solicitud de mayor implicación de las asociaciones en la actividad de FAGDE; como siempre hemos dicho, FAGDE es y será lo que sus asociaciones son o desean ser.